IT je v mnoha firmách nejdražší oddělení, kterému majitel nerozumí.
A tak se řídí přes rozpočet: letos +10 %, příští rok −10 %. Obě čísla jsou špatně, když nikdo neumí říct, co technologie firmě vlastně vydělávají.
Já to říct umím, protože jsem seděl na všech židlích, mezi kterými se ta hodnota ztrácí.
Psal jsem kód, který řídil roboty ve skladech po celých Spojených státech. Přišel jsem jako třetí inženýr, odešel při stonásobných tržbách. Vím, kdy je technický dluh výmluva a kdy skutečná hrozba.
Vlastnil jsem firmu. Postavil jsem ji od nuly, byla zisková od prvního měsíce a v roce 2024 jsem ji prodal. Vím, jak vypadá IT náklad, když ho platíte z vlastního účtu.
Prohrál jsem vlastní peníze. Deset milionů korun v produktech, které jsem miloval a které nikdo nechtěl. Od té doby nezačínám technologií. Začínám zákazníkem.
Dnes jako CIO vedu celé IT evropské firmy s vlastní logistikou napříč kontinentem. Vývoj, data, AI, infrastrukturu i rozpočet. Stejnýma očima jako tenkrát svoji firmu, tzn. co nevydělává ani nechrání, to nemá existovat.
Vybrané výsledky
ICT rozpočet 160 → 90 mil. Kč ročně u velké firmy, bez dopadu na provoz a bez zastavení rozvoje. Ne škrtáním. Každá položka musela obhájit, co firmě přináší.
Stonásobný růst tržeb americké logistické firmy, kde jsem stavěl klíčové systémy a automatizaci skladů od třetího zaměstnance po stovky lidí.
Zdvojnásobení engineering velocity za jeden rok ve firmě po akvizici. 45+ lidí, stejný rozpočet.
Vlastní firma od nuly k prodeji za 5 let. Zisková od prvního měsíce, 70 % tržeb z amerického trhu.
S čím za mnou lidé chodí
Technologie brzdí růst a nikdo neví proč. IT rozpočet roste rychleji než firma. Firma chce růst a neví, jestli na to její technologie stačí, nebo ví, že je technologie brzdí.
Pokud řešíte něco z toho, rád si to poslechnu u dobré kávy.